Als Gruppe bezeichnen wir im Zusammenhang mit Gruppen-Coaching Personen, die in gleicher Funktion ohne Unterschiede in der Hierarchie tätig sind. Dabei ist es nicht erforderlich, dass diese Gruppe auch als Team an ein und derselben Sache arbeitet. Beispiel: die Gruppe der Abteilungsleiter/innen oder die Gruppe der Meister/innen.
Im Gegensatz dazu ist ein Teameine Anzahl von Personen, die gemeinsam an einer Aufgabenstellung arbeitet. Innerhalb dieses Teams gibt es Hierarchien und Kommunikationsstrukturen. Beispiel: alle in einem Unternehmen an der Erstellung eines Produkts beteiligten Akteure, inklusive der Vorgesetzten.
Sind z.B. mehrere Führungskräfte der gleichen Unternehmung in einen Coaching- oder Bildungsprozess involviert, kann deren gemeinsame Ausrichtung zusätzliche Synergien generieren.
Im Führungscoaching reflektieren wir die individuelle Wirkungsweise, überdenken formelle und informelle Rollen im Unternehmen und fördern einen mehrdimensionalen Führungsansatz, der im Versuchsfeld erprobt wird.
Auch hier bieten sich Gruppen- und Teamcoaching an. Für funktions- und hierarchiegleiche Führungskräfte kommt Gruppencoaching in Frage, für Teams von Führungskräften das Teamcoaching.
Die Anlässe für Gruppen- und Teamcoaching sind, wie sonst auch, in den beiden Kategorien "Lösung von Problemfällen" und "persönliche Entwicklung" zu finden.
Themen für das Gruppen- bzw. Teamcoaching können sein:
* Unterstützung bei akuten Konflikten innerhalb eines Teams, z.B. Beziehungskonflikten einzelner Teammitglieder untereinander
* Bearbeitung von durch Organisationsstrukturen oder Organi-sationsentwicklungsmaßnahmen bedingten Problemen
* Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen
* Förderung von Teamarbeit
* Auflösen unangemessener Verhaltens-, Wahrnehmungs- und Beurteilungstendenzen
